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導(dǎo)讀： 種下一棵樹最好的時(shí)間是十年前，次好的時(shí)間是現(xiàn)在，現(xiàn)在開始總好過永遠(yuǎn)不開始。再晚也不可能把時(shí)間撥回去，現(xiàn)在已經(jīng)是最好的時(shí)候了。
行動(dòng)力執(zhí)行力永遠(yuǎn)是職場(chǎng)上成功的關(guān)鍵，學(xué)了很多技巧，懂了很多道理，喝了很多雞湯，仍然是從拖延癥到拖延癌而不可自拔。最近我深刻體會(huì)到很多拖延不是自己認(rèn)識(shí)到，而是沒有覺查的拖延才是最可怕的。
很多事，我們喜歡拖到最后一刻，還美其名曰Deadline是第一生產(chǎn)力。但是如果沒有Deadline的情況呢？
為了不做真正應(yīng)該做的事，干什么都行。大家忙于低水平的勤奮，顯得很忙的樣子。
真正重要的事，其實(shí)每個(gè)人心里都知道。但在拖延，有時(shí)并不自知。
前一段時(shí)間我在寫日記時(shí)整理到去年的日記，因?yàn)槲业娜沼浂际且荒曛械囊惶煊浽谝黄鸬摹７浅７奖愕目吹綒v史上的今天我在干什么，以后會(huì)寫我怎么整理資料和記日記的。
我看到去年5月我們公司市場(chǎng)總監(jiān)希望我能開個(gè)自己的公眾號(hào)，因?yàn)樗呐袛嗍枪娞?hào)再不開就晚了，而且他覺得我做高管培訓(xùn)很有優(yōu)勢(shì)，他希望他可以幫我推出市場(chǎng)，這樣對(duì)我個(gè)人品牌和公司業(yè)務(wù)都有幫助。
于是當(dāng)時(shí)我答應(yīng)了，但是后來呢，我出國(guó)一直拖到五月底讓他幫我開公眾號(hào)，他和我分開在兩個(gè)國(guó)家，兩個(gè)時(shí)區(qū)，開公號(hào)需要個(gè)人資料，于是他問一次，我第二天才能回答，二維碼早過期了，幾個(gè)回合，始終沒成，于是我說等我回國(guó)，他到中國(guó)再開吧，因?yàn)榉凑?月我們一定會(huì)見面，于是等到6月，忙年中會(huì)議，忙各種出差，忙各類考評(píng)。總之，這件事就拖到大家都沒了聲音。
后來的事大家都知道了，我是今年6月6號(hào)才開公號(hào)，整整拖了一年一個(gè)月。中間錯(cuò)過什么，我也不知道，反正當(dāng)時(shí)我們商量的美好計(jì)劃連第一步都沒實(shí)施成功。
至于推廣我的高管培訓(xùn)和對(duì)外演講，中間他根本不需要再提，我因?yàn)闀r(shí)間沖突自己就推掉了幾個(gè)。
看到當(dāng)時(shí)我記的日記，寫的我和他一起做的市場(chǎng)規(guī)劃之一，我自感極為慚愧。我還一直自詡自己是個(gè)一諾千金的人，以為自己很支持員工的工作，以為自己很關(guān)心公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，以為自己行動(dòng)力強(qiáng)，其實(shí)都是自以為是。
這件事上，我既不守信也很懶惰，于公司于自己都不利，但似乎表面沒有損失任何東西。我錯(cuò)過了自我品牌建立的好時(shí)機(jī)，錯(cuò)過了自我的成長(zhǎng)，也錯(cuò)過了公司的一個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)然，如果做了，也不見得會(huì)怎么樣，如果心里安慰的話。
我不知道事情重要嗎，我自己都經(jīng)常講時(shí)間管理，時(shí)間管理四象限倒背如流，拖延癥市面上找得到的書中英文我?guī)缀醵伎催^，典型的知道沒做到。我一直在忙著一些緊急重要的事或緊急根本不重要的事，而把真正重要的事拖了下來。拖延癥的危害不僅是讓人查覺的小事，而恰恰是很重要但不緊急的大事。
很多重要不緊急的事不是說會(huì)拖得變緊急，而是也許永遠(yuǎn)就不見了。這樣的事情沒有期限，沒有回饋，沒有懲罰（似乎）。最大的懲罰是我沒有突破，人想突破舒適區(qū)，說起來容易，有時(shí)候連自己在舒適區(qū)都沒意識(shí)到，連明明放在眼前的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都視而不見。
這件事有多難呢，我真正開始做，開公號(hào)花了半小時(shí)百度了下就自己做成了，一周發(fā)六篇文章也沒有給我造成天大的壓力，反正至今我還做得到。我答應(yīng)了兩個(gè)演講，也只不過在日程表上空出兩個(gè)半天而已。
這件事給我很大的震動(dòng)，因?yàn)槲也煊X了，我相信還有很多事是我應(yīng)該做但我根本沒想到的。我如此混帳和懶惰，我蠢成這樣居然活到今天。
我發(fā)現(xiàn)以前總結(jié)實(shí)施的很多戰(zhàn)勝拖延的方法大部分都是面對(duì)顯性問題的，比如說養(yǎng)成好習(xí)慣，日程表，列清單，想到即做，平衡補(bǔ)償?shù)鹊龋乙惨恢弊龅貌诲e(cuò)。
但是真正發(fā)現(xiàn)重要的事，找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，然后立即執(zhí)行決不拖延中最難的一部分，是你根本沒有意識(shí)到這件事的重要性就被忽略了，在根本無(wú)意識(shí)，無(wú)負(fù)罪感的拖延下去中失去了機(jī)會(huì)。
一，經(jīng)常考慮哪些事是真正重要的事，將模糊的目標(biāo)分解成可以行動(dòng)的計(jì)劃。
比如我們常會(huì)覺得品牌建設(shè)這件事很大，很多方面看不見摸不著，尤其是管理公司，很多員工都會(huì)提出，事實(shí)上據(jù)我所知，大部分公司都有品牌方面的困惑，大有大的煩惱，小有小的困難，似乎要做得好，必須花錢花時(shí)間找專業(yè)人士，但很多做得很好的品牌往往是從小處著眼，做了其它人沒做的事。
有時(shí)候我們甚至都知道了，但還是沒有覺得自己能做什么，這就是洞察力不夠，要多思考，多觀察，更重要的當(dāng)然是多實(shí)踐了。
經(jīng)常列自己的目標(biāo)，審視目標(biāo)，反思復(fù)盤，而不是瞎忙，還為自己感動(dòng)。
二，將答應(yīng)別人的事好好記錄，答應(yīng)了別人的事，這件事就不只與你自己相關(guān)，關(guān)系到別人的工作和對(duì)你的評(píng)價(jià)，做一個(gè)靠譜的人不能在不經(jīng)意間毀掉自己的聲譽(yù)。
記錄是最好的方法。這次我如果不是復(fù)查日記還不能發(fā)現(xiàn)這件事。
三，將沒有期限的事列上期限提醒自己，給自己設(shè)deadline。
這件事因?yàn)樾Ч欢ǎ瑫r(shí)間表不明確，就被拖延得無(wú)聲無(wú)息，要想改進(jìn)，就要吸取教訓(xùn)，將目標(biāo)量化，給自己設(shè)最后期限。
四，與自己相關(guān)的事，不依賴他人，自己先動(dòng)手踐行，知道大概后再讓考慮讓專業(yè)人士跟進(jìn)。
后來我自我反思，當(dāng)時(shí)我是一心同意做的，后來因?yàn)閼?zhàn)線太長(zhǎng)，太依賴別人，把這件事想得太專業(yè)復(fù)雜，即使當(dāng)時(shí)在這種心態(tài)下開公號(hào)，也要經(jīng)常麻煩我們的市場(chǎng)總監(jiān)，偏偏他還不會(huì)說中文，對(duì)微信啥的比我了解難多了。而我只想到他是專業(yè)人士，根本沒有體諒他的工作難度，犯了官僚主義的錯(cuò)誤。
五，跳出舒適區(qū)不是一句口號(hào)。
先認(rèn)識(shí)到自己的局限，要經(jīng)常反思還有哪些可以做，但因?yàn)椴皇翘娣蜎]有做的事。
想想我們有多少當(dāng)年想到?jīng)]做的事吧，如果我們多些覺察力和行動(dòng)力，可能今天的我們已經(jīng)大不同了。
種下一棵樹最好的時(shí)間是十年前，次好的時(shí)間是現(xiàn)在，現(xiàn)在開始總好過永遠(yuǎn)不開始。再晚也不可能把時(shí)間撥回去，現(xiàn)在已經(jīng)是最好的時(shí)候了。
