今年應該是看不到紅包大戰(zhàn)了。在微信一年一度的開發(fā)者活動“微信公開課”現(xiàn)場，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍表示，微信搖紅包的歷史使命已經完成，今年春節(jié)不會再有搖紅包的活動了。對比去年戰(zhàn)得火熱的手機紅包大戰(zhàn)，今年微信卻換了另外一種姿態(tài)，多少讓旁觀者們有些好奇。

　　盡管有眾多的競爭對手搶灘這一領域，但最先入局的微信，紅包毫無疑問一直是微信支付的一把利器，基于社交關系鏈的高頻“交易活動”，這對騰訊普及移動支付起到了至關重要的作用。在外界認為騰訊將繼續(xù)進擊的時候，微信紅包卻宣布將不再繼續(xù)在春節(jié)期間做相關活動，反而表示要回歸工具的本質、深耕于產品運營的日常。這一選擇，顯然并非微信一時興起、拍腦袋做的決定，這背后又代表著什么呢?

　　張小龍認為，微信只是個工具，而作為一款好的工具，不需要借助節(jié)日場景來運營。他的這一番話，說明微信紅包在經過近三年的摸索后，益加堅定自己的定位――堅持做一款好的工具，不斷提升用戶日常使用的價值和體驗，而非只是借節(jié)假日來擴展產品的滲透力。

　　很多用戶在生活中的各種消費已經全部由微信支付解決，簡單便捷。紅包作為微信支付的一個子產品，短期內，創(chuàng)新的玩法和規(guī)則變動也許會帶來新鮮感，但對整個產品生命周期來說卻，平穩(wěn)自然才是上上策，而不盲目做加法正是微信一貫秉承的理念。當下，做好現(xiàn)有紅包的體驗才是正解，而不是一味地為了玩法而創(chuàng)新。

　　回到微信紅包的原點，或許能更好地理解張小龍的理念。

　　2014年春節(jié)前夕，微信紅包上線。第一年的除夕夜，紅包收發(fā)總量僅為0.16億個。2015年，微信紅包聯(lián)動春晚，短時間內引爆了全民話題，從此“一包走紅”。除夕當日紅包收發(fā)總量達10.1億個，搖一搖互動總量達110億次，相比上一年可謂是一夜爆發(fā)。去年春節(jié)除夕，微信紅包的收發(fā)總量達80.8億個，是2015年的8倍。短時間內成倍的增長速度讓人看到了微信紅包的爆發(fā)力和未來潛力。

　　起初，微信聯(lián)合春晚運營紅包搖一搖活動，是想在微信支付剛起步的時期，幫助用戶快速地理解微信紅包的使用。幾年下來，微信紅包的拉動作用非常大，用戶對微信支付的接受度已經很高。

　　從最初的節(jié)日紅包到后來的紅包打賞，發(fā)微信紅包已不再是一個借助節(jié)日營銷的行為，而逐漸成為一種全新的文化現(xiàn)象和用戶習慣。微信紅包使微信在短時間內積累了大量的用戶和數(shù)據(jù)，紅包、支付、朋友圈，就此被穿針引線地串聯(lián)了起來。

　　再看張小龍的觀點，好的工具產品是能夠幫助用戶提高效率去完成任務，而不是讓用戶把大把的時間浪費在上面，微信紅包的作用也不僅要吸引用戶，還要做到提高效率、用完即走。

　　合理性是一個工具或是產品要考慮的重要因素之一，從用戶的角度思考，如何幫助用戶高效完成任務才是微信紅包首先要做的事情。

　　微信紅包回歸本質，也引發(fā)了產品到底是要做平臺還是做工具的思考。當大部分產品大呼要構建平臺、建立生態(tài)圈的時候，微信紅包唱的這個“反調”，或許能讓一些企業(yè)靜下心來，好好想想好產品的標準是什么。節(jié)日性的運營或許能帶來一些流量和話題，但用好的品質和價值留住用戶才是最關鍵的。

　　紅包的作用是推動微信支付快速發(fā)展，用微信搖紅包的歷史使命或許已經完成了。在這些關鍵節(jié)點之后，張小龍此時代表團隊發(fā)聲，既重申了微信紅包對于春節(jié)的參與度，又提出多陪家人，讓人頗感溫馨。微信想做的是連接人與人情感的紐帶，所以，就讓春節(jié)回歸情感吧。

　　當然，紅包還是要繼續(xù)走下去的，只是微信已經站在另外一個角度思考了――讓產品回歸日常。