這句話特別形象地說(shuō)明了普通人和精英人才之間的區(qū)別，精英人才在工作中總是最求極致，堅(jiān)持把事情做到最好，總是多做一步，得到的結(jié)果當(dāng)然也會(huì)超出預(yù)期，更能得到老板的青睞。

01

一個(gè)人升職加薪最快的根本方法就是不斷地超出老板對(duì)你的期待。

很多人長(zhǎng)期不能升職加薪，根源就是老板認(rèn)為你的能力、見(jiàn)識(shí)配不上更高的職位和薪水。換句話說(shuō)就是你的才華，撐不起老板對(duì)你的預(yù)期。

如果不能做一個(gè)總是超出預(yù)期的偏執(zhí)狂，那么再怎么努力的做到99分，也始終得不到100分甚至101分的認(rèn)可。

英特爾的傳奇創(chuàng)始人格魯夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。真正的偏執(zhí)狂是對(duì)一件事情精益求精，苛求完美，讓結(jié)果超出所有人的預(yù)期。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)季度激烈的社會(huì)里，不斷沖刺完美的人，才更有可能勝出。

例如麥肯錫每年會(huì)接到大量極為困難的咨詢業(yè)務(wù)，在麥肯錫競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的文化里，項(xiàng)目效果只能達(dá)到預(yù)期而不能超出預(yù)期，就意味著最終會(huì)被淘汰。

這就是UP OR OUT精神的終極體現(xiàn)，做不到比完美更完美，意味著出局。

職場(chǎng)上絕大多數(shù)普通人只能做到60、70、80分，只有很少一部分人堪稱優(yōu)秀，能夠努力做到99分甚至100分。但是真正能夠成為精英的還是那些做到101分的人。

要知道人的成長(zhǎng)升級(jí)，就像一鍋在燒的水，99°C的水，哪怕只差1°C，也很難沸騰。

那該如何依靠不斷提升自己，來(lái)打破老板對(duì)自己的預(yù)期，快速升值加薪呢?

02

如何超出老板預(yù)期?

?1.對(duì)標(biāo)行業(yè)TOP選手

如果你還不是行業(yè)最頂尖選手，那恭喜你，你還有很大的上升空間。

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己快速成長(zhǎng)的一大秘訣：“優(yōu)秀者抄襲，偉大者偷竊”。

所以你要想快速成長(zhǎng)，就可以對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)的TOP選手，一方面你可以將溝通能力、執(zhí)行能力、銷售能力、思維方式等等方面掰開揉碎進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，那你必然能夠獲得光速成長(zhǎng)。

另一方面你能夠真正了解到什么是行業(yè)的最高水平，以及自己的差距在哪里。

追平差距的過(guò)程，就是打破預(yù)期的過(guò)程。

然后你可以找來(lái)這些TOP人才的著作、做過(guò)的項(xiàng)目，或者線下約談，了解他們的思維方式、信息采集方式、執(zhí)行方式等等，盡快的補(bǔ)齊自己的短板。

而如果你沒(méi)辦法學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最頂尖選手，那你也可以選擇學(xué)習(xí)本公司最頂尖選手，抓住每一個(gè)跟高手一起合作的項(xiàng)目，像一塊海綿一樣把對(duì)方的知識(shí)、能力盡可能的學(xué)到手，不斷打破自己的成長(zhǎng)界限。

向頂尖高手看齊，就是你成長(zhǎng)的最佳方式，也是打破老板預(yù)期的第一步。

?2.多想一步、多做一步

所謂的超出預(yù)期，其實(shí)就是老板覺(jué)得你只能做到第3步，可是你卻把第4、5、6步都做到了。

任何最頂尖的人才都不應(yīng)該就事論事，他必須要跳出行業(yè)、任務(wù)本身來(lái)看自己的工作，如何比老板要求的多做一步、多想一步，是打破老板預(yù)期的關(guān)鍵。

你不妨在接到一個(gè)新任務(wù)的時(shí)候，問(wèn)一問(wèn)自己，老板想要什么，我如何才能給他更多?

以幫助老板買機(jī)票為例：

(1)最普通的助理買完機(jī)票就算了;

(2)優(yōu)秀的助理不光買完機(jī)票，還會(huì)幫老板安排送機(jī)、接機(jī)的出租車，以及入住的酒店;

(3)最頂尖的助理還會(huì)幫老板準(zhǔn)備好在出租車和飛機(jī)上可以看的文件，以便更好地完成出差任務(wù)。

這就是跳出工作本身，向工作之外的上下游進(jìn)行思考，并加以執(zhí)行。

?3.不出錯(cuò)：101分的前提是100分

要達(dá)到101分的前提是做到99分乃至100分，換句話說(shuō)，就是少出錯(cuò)或者不出錯(cuò)。因?yàn)殄e(cuò)誤這種東西往往比成績(jī)更能夠引起老板的注意，一個(gè)不經(jīng)意的錯(cuò)誤往往可能會(huì)毀掉你長(zhǎng)期的努力。

我曾經(jīng)在2014年的中國(guó)自媒體大會(huì)上采訪過(guò)當(dāng)時(shí)新浪微博的一位主編。當(dāng)時(shí)忙中出錯(cuò)，采訪完了，負(fù)責(zé)收音的同事突然告訴我剛才麥克風(fēng)沒(méi)打開，而她因?yàn)椴桓掖驍噙@位主編的采訪就沒(méi)敢出聲。

最后我們只好重新找到這位主編進(jìn)行采訪。

事實(shí)上這種關(guān)鍵性的錯(cuò)誤在日常工作中并不少見(jiàn)，我有一個(gè)非常好的辦法，就是建立Check List，對(duì)常錯(cuò)、易錯(cuò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)閱讀、檢查、審核。

例如發(fā)郵件時(shí)很容易忘記插附件;例如經(jīng)常犯錯(cuò)的格式、標(biāo)點(diǎn)、錯(cuò)別字;例如……

就像是真正考驗(yàn)一個(gè)廚師的永遠(yuǎn)是最簡(jiǎn)單的家常菜;考驗(yàn)一個(gè)人是否有達(dá)到巔峰潛質(zhì)的，恰巧就是這種最簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作。

據(jù)說(shuō)國(guó)外醫(yī)生在進(jìn)行手術(shù)之前，甚至?xí)ㄟ^(guò)Check List對(duì)手術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，只要發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不合格，就要立即終止手術(shù)，重新進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)手術(shù)意外。

?4.管理自我驅(qū)動(dòng)力

吳軍老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不用擔(dān)心你的起點(diǎn)差，因?yàn)榇蟛糠秩硕寂懿煌耆^(guò)程，跑著跑著他們就停了。”

讓自己快速成長(zhǎng)，不斷打破老板對(duì)自己的預(yù)期，是一個(gè)長(zhǎng)期而且系統(tǒng)的工作，如果“跑到半路就停下來(lái)”，那么就必然前功盡棄。因此我們不妨學(xué)習(xí)管理自己的自我驅(qū)動(dòng)力，讓成長(zhǎng)變成一件貫穿終生的工作。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，他們往往不知道自己真正追去的是什么，所以總是在緊要關(guān)頭放棄，自我驅(qū)動(dòng)對(duì)于他們來(lái)將永遠(yuǎn)都只是“一段”而非“一生”的任務(wù)。

中國(guó)編劇作家富豪榜上排名第一的是高滿堂，他曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)自己的故事：“年輕時(shí)有一次去電影學(xué)院旁聽，想進(jìn)教室和那兒的人一起討論電影，結(jié)果被人趕了出來(lái)。

從那會(huì)兒開始，他就發(fā)誓要成為一線編劇，不會(huì)再讓別人如此對(duì)待自己。”

他笑著說(shuō)：“從那以后，做一名好編劇就成了他一生的目標(biāo)。”

美國(guó)斯坦福大學(xué)教育研究所教授威廉·戴蒙認(rèn)為對(duì)于一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)講，如果你不能認(rèn)識(shí)到“為什么這件事對(duì)你有意義”、“為什么你非做不可”，那么就必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

斯坦福大學(xué)歷史上最受歡迎的公開課《自控力科學(xué)》的主講人麥格尼格爾也說(shuō)，我們大腦里的“享樂(lè)”和“嚴(yán)格管理自己”的兩個(gè)小人相沖突時(shí)，我們的自控力就會(huì)顯著下降，我們對(duì)自己人生的掌控力也會(huì)受到很明顯的影響。

這個(gè)時(shí)候你就要去尋找你自己真正渴望的東西，讓你真正的人生使命、愿景來(lái)協(xié)調(diào)你的欲望沖突，從而減少其他雜七雜八欲望的影響。

因此你要超越自我，不斷打破極限，就必須讓自己認(rèn)識(shí)到，為什么打破老板對(duì)你的預(yù)期，為什么你把工作做到盡善盡美是必須的。

只有你找到了這個(gè)目標(biāo)和意義，你才能夠長(zhǎng)期不斷地為這項(xiàng)工作付出努力，即便是一時(shí)的困難和挫折也不會(huì)打斷你的奮斗之路。