這篇文章強(qiáng)調(diào)了一個(gè)很有趣的概念，是關(guān)于杰出的創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的。文中指出，從本質(zhì)上說(shuō)創(chuàng)新開(kāi)始于好的領(lǐng)導(dǎo)力。文中特別指出六個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特征，它們?cè)杏鰜?lái)自于你的團(tuán)隊(duì)和組員的最棒的想法，方案，和創(chuàng)造力。你具備這些能幫你在工作中進(jìn)行創(chuàng)造的特征嗎?

筆者的工作有一個(gè)大優(yōu)點(diǎn)——可以花時(shí)間呆在各種公司，體驗(yàn)他們的文化。在過(guò)去幾年里，我的公司Zenger Folkman一直在與廣播、數(shù)字、社交、移動(dòng)和分析方面的廣告公司合作。走進(jìn)辦公室，你就能感受他們的創(chuàng)造力。這種充滿創(chuàng)造性的公司文化不是憑空出現(xiàn)的，而是由一開(kāi)始就支持這種能量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者精心培養(yǎng)的結(jié)果。這種公司同樣致力于發(fā)展員工，做出優(yōu)秀的工作。多年來(lái)，我們收集了他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)估。最近我們要他們選出10個(gè)頂級(jí)創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星。我們的問(wèn)題是，“如何才能在一個(gè)充滿創(chuàng)意員工的公司中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者?”

領(lǐng)導(dǎo)技能重要嗎?

我們發(fā)現(xiàn)，與其他領(lǐng)導(dǎo)者相比，這10個(gè)超級(jí)明星的總體領(lǐng)導(dǎo)效果好的不是一點(diǎn)點(diǎn)，而是遠(yuǎn)超他們。領(lǐng)導(dǎo)技能似乎是創(chuàng)造和保持創(chuàng)造力文化的重要因素。

有哪些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能?

我們分析比較了創(chuàng)意巨星與其他領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)兩組之間有13個(gè)行為存在著統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異。然后，我們對(duì)13個(gè)行為進(jìn)行因子分析，并確定了這些創(chuàng)意巨星與其他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與眾不同的六個(gè)關(guān)鍵能力。

1.激勵(lì)他人的能力

我們從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意巨星在注重結(jié)果方面略勝一籌。通常我們將這種能力稱(chēng)為“推動(dòng)力”。但是在下面的圖表中，你可以注意到雙方在“激勵(lì)他人(inspires and motivates others)”方面的差異。我們將這種能力稱(chēng)為“拉動(dòng)力”。創(chuàng)意巨星知道該如何激勵(lì)他人。他們會(huì)給團(tuán)隊(duì)和客戶創(chuàng)造能量。他們的確能有效地設(shè)定截止日期，按時(shí)交付項(xiàng)目(推動(dòng)行為)，但使他們脫穎而出的是激勵(lì)他人的能力(拉動(dòng)行為)。 我們清楚地知道，激勵(lì)他人的能力至關(guān)重要，特別是在創(chuàng)造性工作中。

2.愿意設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星更愿意主動(dòng)采取措施，在最低期望值以外，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。挑戰(zhàn)性目標(biāo)會(huì)置人于危險(xiǎn)之地。一些領(lǐng)導(dǎo)者希望能找到容易完成的任務(wù)，但創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星會(huì)自愿承擔(dān)復(fù)雜而艱難的任務(wù)。

3.善于溝通告知最新進(jìn)展

我們從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意巨星非常善于讓團(tuán)隊(duì)和客戶了解最新進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)假設(shè)所有人都知道發(fā)生了什么，了解某個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，但不可避免地，會(huì)有人感到困惑，需要更多方向。創(chuàng)意巨星會(huì)保持溝通流暢，讓每個(gè)人都了解最新進(jìn)展。

4.預(yù)測(cè)問(wèn)題

預(yù)測(cè)問(wèn)題并不是什么難事，但領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)在工作中陷入困境，因?yàn)樗麄儧](méi)有坐下來(lái)認(rèn)真考慮，“可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?”創(chuàng)意巨星是優(yōu)秀的預(yù)測(cè)者。他們經(jīng)常會(huì)認(rèn)真看待事件的角角落落，為意料之外的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

5.擁護(hù)改變

改變是件難事，許多人抗拒改變。抗拒改變的人更喜歡可預(yù)測(cè)性，對(duì)下一步了如指掌。雖然每個(gè)人都喜歡穩(wěn)定，但創(chuàng)意巨星總是更愿意選擇不同的方向，嘗試新事物。他們能在需要改變時(shí)迅速認(rèn)識(shí)情況，愿意擁護(hù)所需做出的舉措。他們還能有效地游說(shuō)他人，讓他們知道改變的價(jià)值，并拉他們?nèi)牖铩?/span>

6.改進(jìn)新想法，而不是勸阻新想法

創(chuàng)意人常常想成為所有創(chuàng)意的源泉。他們想自己成為創(chuàng)意大師，因此不鼓勵(lì)別人分享。創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星恰恰相反，他們會(huì)鼓勵(lì)、接納他人的想法。他們認(rèn)為，參與的人越多，解決方案就會(huì)越好。他們會(huì)在他人想法的基礎(chǔ)上改進(jìn)想法，而不是勸阻他們提出想法。

縱觀創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星的特質(zhì)，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者非常善于拉攏員工，像一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣工作，并確保每個(gè)人都了解最新進(jìn)展。許多有創(chuàng)意的人則常常反其道而行。他們希望能獨(dú)立地提出想法，并因自己對(duì)于想法和內(nèi)容的個(gè)人所有權(quán)而感到自豪。實(shí)際上，他們是想讓創(chuàng)意歸自己所有。此類(lèi)人是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵部分，但等到他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往會(huì)失敗。另一個(gè)突出的特質(zhì)是對(duì)變化持開(kāi)放態(tài)度。因此，成為成功的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵是：愿意改變，強(qiáng)烈希望與他人一同合作。