為什么是17年？

　　因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛、中國(guó)企業(yè)的崛起、中國(guó)管理的提升，是從17年前真正開(kāi)始的。因?yàn)槟且荒?，中?guó)決策者意識(shí)到：改革開(kāi)放13年來(lái)過(guò)多地糾纏于意識(shí)形態(tài)，已經(jīng)走入死胡同。只有大膽實(shí)踐，只有“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，才是拯救中國(guó)的惟一出路！并于次年，創(chuàng)造性地將它正式確定為中國(guó)改革的總綱領(lǐng)。

　　從此，中國(guó)企業(yè)走上了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的征程。也正是從此刻起，現(xiàn)代企業(yè)管理，才真正開(kāi)始顯現(xiàn)它的價(jià)值。

　　也是從那一刻起，中國(guó)發(fā)生了5000年文明以來(lái)所從未有過(guò)的空前景象：素來(lái)以仕為本、以學(xué)為根的中國(guó)精英階層，第一次大規(guī)模集體投身經(jīng)濟(jì)洪流！中國(guó)市場(chǎng)化企業(yè)，也由此第一次擁有了真正具有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才！

　　人的改變，是改變一切的根本。

　　中國(guó)企業(yè)的整體素質(zhì)，在17年前迅速獲得了提升！通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，也在17年前成為了可能！

　　是的，總結(jié)這17年，就是回顧一部管理的成長(zhǎng)史，也是一部管理人才的成長(zhǎng)史。它曾經(jīng)經(jīng)歷了最初的啟蒙、經(jīng)歷了熱情的追尋、經(jīng)歷了浮躁的喧囂，也經(jīng)歷了慘痛的挫折，并在沉痛的反思中，取得了驚人的進(jìn)步。

　　在過(guò)去的17年中，管理隨著改革的進(jìn)程而曲折前行，而改革又因?yàn)楣芾韯?chuàng)造的價(jià)值而底氣更足，并因?yàn)楣芾砼龅降男缕款i而被時(shí)代推動(dòng)，不斷沖破禁區(qū)。

　　30年與17年，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)、改革與管理、政治家與企業(yè)家、老板與雇員……一對(duì)對(duì)密不可分而又各有所持的關(guān)系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，相得益彰。

　　只有了解歷史，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)未來(lái)；只有知道今天怎么來(lái)的，你才能更清晰明天的方向。

　　特別是在金融風(fēng)暴席卷全球之時(shí)，在社會(huì)矛盾日益尖銳之際，在中國(guó)崛起需要新銳動(dòng)能之日，在中國(guó)企業(yè)遭遇寒冬之時(shí)，回顧“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”17年，梳理中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展足跡，反思中國(guó)企業(yè)精英的成敗起伏，比起單純地追溯“改革開(kāi)放30年”，或許更別有一番意境與意義……

　　1991:這一年我們開(kāi)始談管理

　　在經(jīng)過(guò)了13年的改革開(kāi)放之后，1991年的中國(guó)，包圍在這股浪潮所帶來(lái)的種種沖擊之中。民營(yíng)企業(yè)的異軍突起，“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的生死交困，輿論的焦點(diǎn)集中在“改革是該姓‘資’還是姓‘社’上”。而企業(yè)自身忙于實(shí)踐各種“搞活”的方法和手段，“管理”尚沒(méi)有真正進(jìn)入企業(yè)家們的視野，它被更多地跟“經(jīng)營(yíng)”聯(lián)系在一起，無(wú)論是在理論和實(shí)踐中都顯得粗放而模糊。

　　不過(guò)，在這一年，我們?nèi)蘸蟾煜さ摹肮芾怼币渤醅F(xiàn)端倪――1991年9月16日，《孫子兵法》與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)在山東聊城召開(kāi)。而在2005年美國(guó)《財(cái)富》推薦的75本必讀書(shū)中，這本《孫子兵法》