【故事】

　　在美國一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)人找到老頭，對(duì)他說：“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作。”

　　老頭氣憤地說：“不行，絕對(duì)不行，你滾出去吧！”

　　這個(gè)人說：“如果我在城里給你的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎？”

　　老頭搖搖頭：“不行，快滾出去吧！”

　　這個(gè)人又說：“如果我給你兒子找的對(duì)象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？”老頭想了又想，終于讓兒子當(dāng)上洛克菲勒的女婿這件事打動(dòng)了。

　　過了幾天，這個(gè)人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對(duì)他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個(gè)對(duì)象？”

　　洛克菲勒說：“快滾出去吧！”

　　這個(gè)人又說：“如果我給你女兒找的對(duì)象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒于是同意了。

　　又過了幾天，這個(gè)人找到了世界銀行總裁，對(duì)他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁！”

　　總裁先生頭說：“不可能，這里這幺多副總裁，我為什幺還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上？”

這個(gè)人說：“如果你任命的這個(gè)副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生當(dāng)然同意了。

　　【感悟】

　　“巧婦難為無米之炊”。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，因?yàn)橹挥芯邆淞丝梢詭砦磥硎找娴慕?jīng)濟(jì)資源，企業(yè)才能依靠資源的潛力贏得利潤。但更重要的是，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，資源潛力再大，如果缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，這個(gè)企業(yè)也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現(xiàn)實(shí)的競爭能力。

　　資源配置的核心是要確定企業(yè)資源之間的各種動(dòng)態(tài)配合關(guān)系。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系、人力資源之間的配合關(guān)系以及人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系。特別是對(duì)人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的經(jīng)營成本，重則危及企業(yè)的生存。正如法國著名企業(yè)家、世界服裝品牌皮爾?卡丹的創(chuàng)始人皮爾?卡丹所言：“用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。”

　　確實(shí)如此，改革開放二十多年來，中國曾經(jīng)出現(xiàn)了不少大起大落的企業(yè)。這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，或者盲目的擴(kuò)張，或是不切實(shí)際地投入巨額廣告，或是忽視人力資源的有效管理。正是這些資源配置不當(dāng)和浪費(fèi)的行為導(dǎo)致了很多企業(yè)一步一步走向了衰敗，甚至消亡。時(shí)至今日，各種任人唯親、用人不當(dāng)?shù)摹百Y源配置”方式仍然是如此的普遍。某地一企業(yè)曾高薪聘請(qǐng)了一位國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)后留洋歸國的博士。博士起初躊躇滿志，但是不久后他就心灰意懶、疲憊不堪，并且離開了這家企業(yè)。因?yàn)椴徽撌谴笮?yīng)酬還是外出談判，老板總是把他帶在一起。用老板的話說：“你這個(gè)‘海歸’真是給我掙足了面子啊。”博士聽到這句話時(shí)，大吼了一聲：難道一位博士的價(jià)值就在于為你賺面子不成？！